新年新布署，节后话发展

    整个茶话会在热烈、真诚、和谐的氛围中结束了，此次茶话会是公司成立以来的首次尝试，日后将作为企业文化的一种形式继续传承，它为公司全体员工搭建了轻松愉快的交流平台，使员工在交谈中培养感情，增进友谊，互相传递正能量，提升团队凝聚力，也坚定了公司员工共同奋斗、迎接挑战的决心和信心。

    迎春茶话会结束后， 2月6日下午，在公司会议室召开了工程管理专题例会，会议以“公司在建项目的规范化管理及重点工作安排”为主题，对2017年的重点工作进行了分解和布置。
    会上，公司工程部全体人员汇报了2017年工作计划及重点工作分析，并针对在建项目的规范化管理提出了工作建议及意见，工程部长谈亮对2017年工程管理工作做出了整体规划。针对项目成本控制、工程资料管理及材料管理方面，伍静静、孙亚静、肖涛结合工作岗位分别对各项目提出了建议和要求。全体参会人员也针对宿松项目如何做好成本控制工作积极谏言献策，为提高宿松项目利润率提出了宝贵建议。最后，公司董事长对重点工作进行总结布置，他首先分析了目前在建项目概况及公司现有技术人才状况，并结合实际情况为各项目全年的重点工作指引方向，提供锦囊。
   “一年之计在于春”，2017年春节假期已经结束，新的征程已经开始，全体员工务必迅速转变假期模式，投入到紧张繁忙的工作中来，切实抓好各项工作的落实，为实现2017年制定的目标做出积极贡献。

                管理员：张平           审核：伍静静